前言： 2009年8月4日～5日在杭州天都城大酒店容声集成吊顶召开了以“品鉴于心 合聚成金 势赢天下”为主题的“2009年度容声集成吊顶营销峰会暨第四届全国经销商大会”。本次大会对容声集成吊顶前一年的工作做了总结与表彰，公布了未来一年内的工作计划与新品预告。
陈总：这是容声集成吊顶第四次召开全国经销商大会了，从我们企业和经销商而言，是厂商共同聚会的一次盛宴，也让我们的经销商感受到，每次经销商会议不断有新的成员加入，每一次都有更好的产品拿出，每一次都能看到方方面面的进步。这样我们这个大团队向着共同的目标去努力的时候，更加信心十足。
陈总：**是“聚”，大家难得一见，我们每年全国三百多个经销商，在一起见面一年也就这一次，见面之后大家可以一起交流交流经验，唠唠家常，增加一下合作感情。
第二是“势”， “势”代表目标和气势，就是在这样一个目标下，用我们饱满的气势，去追求我们所需要的结果。这两点是非常重要的。
陈总：如果从消费者的角度而言，我觉得是产品的优势，因为我们的经销商团队和我们经销商所拥有的团队，我们两者所共有的文化，就是把服务做得更好，把品牌做得更好，就是在这样的一个信念下为消费者服务的，消费者在这样的一个服务下，他所买到的容声品牌的优秀产品，肯定能享受到容声文化所带来的很自然的真诚的服务。
对经销商而言，能够使经销商在每次学习中，学到市场应用的营销手段，团队管理的方法。
记者：那应该说容声集成吊顶的目前的优势是有目共睹的，但是打江山容易守江山难，目前日益激烈的行业竞争，容声集成吊顶如何继续保持优势？
陈总：打江山容易，因为三五个人、七八条枪就可以冲一条路。守江山难，是因为人多了，系统组织大了，这几个环节越来越多了，就越难控制。而对我们而言，就需要通过政策来巩固这些优势。
比如我们本次大会上成立的**届发展战略委员会，对我们而言，我们希望打江山的时候是三五个人七八条枪，守江山的时候是企业**核心的人。我们的发展战略委员会是动态的，每年都有一个人员的调整，我们有详细的章程，我们把**优秀的人纳入到决策中来，利用“二八原则”，把某一阶段大家共同商榷与认可的理念，付诸实施，这样落地的时间会更快，落地到我们20%**重要的客户，那他对周边市场的影响将会非常的大。12推荐阅读更多>
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